Avant de recruter, il faut souvent décider.
Stratégie RH, organisation de la fonction, audit, transformation, marque employeur : nous accompagnons dirigeants et DRH dans les décisions qui structurent durablement la fonction RH. En direct, ou en mobilisant un expert de notre communauté.
La plupart des erreurs RH ne sont pas des erreurs de recrutement. Ce sont des erreurs de diagnostic.
Un DRH recruté trop tôt dans une PME qui n’a pas encore les fondations. Une fonction RH structurée comme un grand groupe dans une boîte de 80 personnes. Une marque employeur travaillée à grands frais, alors que le vrai sujet est ailleurs (turnover, management, rémunération…). Un SIRH déployé sans diagnostic préalable des process à digitaliser.
Ces erreurs coûtent cher. Très cher. Pas seulement en budget. En temps, en énergie, en crédibilité de la fonction RH.
Une mission de conseil bien menée fait économiser dix fois son coût.
Cinq familles de missions. Toutes pilotées par un expert RH senior.
Stratégie RH
Le sujet : aligner la politique RH avec la stratégie de l’entreprise. Définir les priorités à 12, 24, 36 mois. Construire une feuille de route RH lisible et actionnable.
Pour qui ? Dirigeants et DRH qui veulent passer d’une RH réactive à une RH stratégique.
Organisation de la fonction RH
Le sujet : structurer ou restructurer la fonction RH. Définir les rôles, les responsabilités, les process. Calibrer les ressources internes et externes. Construire ou redessiner l’organigramme RH.
Pour qui ? PME en croissance qui structurent leur fonction RH pour la première fois. ETI qui doivent passer un cap. Groupes qui réorganisent leur direction des ressources humaines.
Diagnostic et audit RH
Le sujet : faire un état des lieux complet de la fonction RH. Identifier les forces, les fragilités, les risques, les opportunités. Hiérarchiser les chantiers prioritaires.
Pour qui ? Dirigeants qui prennent la direction d’une entreprise. DRH qui arrivent en poste. Comités de direction qui veulent objectiver la performance de leur fonction RH.
Transformation RH
Le sujet : piloter un projet de transformation RH d’ampleur. Fusion, acquisition, restructuration, déploiement SIRH, refonte de la politique de rémunération, changement de convention collective.
Pour qui ? Organisations en mouvement. Comex et DRH qui doivent embarquer leurs équipes dans un changement structurant.
Marque employeur et attractivité
Le sujet : travailler l’attractivité et la fidélisation. Construire ou refondre la marque employeur. Définir une vraie EVP (Employee Value Proposition). Aligner discours et réalité interne.
Pour qui ? Entreprises qui peinent à recruter ou à retenir leur talents. Dirigeants qui veulent faire de la RH un levier de différenciation concurrentielle.
En direct avec ORENDA, ou avec un expert de notre communauté.
Mission menée par ORENDA
Mission confiée à un expert de la communauté
Trois temps, une exigence.
Diagnostic (gratuit, sans engagement)
Cadrage et proposition
Exécution et restitution
Le conseil RH a souvent un défaut : il est fait par des consultants qui n'ont jamais été RH ou des RH qui ne peuvent pas maîtriser à eux seuls l’ensembles des expertises.
Des praticiens, pas des théoriciens
Un format qui s'adapte à votre taille
L'effet communauté
Un enjeu RH qui mérite mieux qu'une décision dans l'urgence ?
30 minutes pour le qualifier ensemble. Sans engagement. Et avec une recommandation honnête à la clé même si ce n'est pas chez nous au final !